為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)及公司半年度總結(jié)大會會議精神，將“苦煉內(nèi)功，強筋健骨”方針落實落細(xì)，7月14日上午，公司召開月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨水耗攻關(guān)專題會。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國主持會議并講話，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能處室負(fù)責(zé)人、各分廠廠長參加會議。

會上，管理處通報了各車間經(jīng)費使用情況，同時以凈化廠耗材使用和發(fā)生情況為事例，詳細(xì)剖析了分廠費用管理中存在的突出問題及注意事項，并就后期如何規(guī)范倉庫管理提出了具體要求。各分廠負(fù)責(zé)人結(jié)合實際，就本部門后期費用管控工作提出了具體措施和相應(yīng)目標(biāo)。隨后技術(shù)處就公司水資源消耗情況進(jìn)行了專題匯報，并就當(dāng)前存在的問題提出了整改措施。

會上，殷愛國強調(diào)，各分廠負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步提高大局意識，堅持“管家”思維，把材料管理作為重點工作，親自抓，具體抓，以材料管控為突破口，以點帶面，推動公司內(nèi)部挖潛工作深入開展，取得實效。一是舉一反三，抓好落實。各分廠要充分借鑒本次會議的材料費用分析方法，結(jié)合本部門實際，建立健全各廠經(jīng)費管控機制，更好的貫徹落實公司“降本增效”要求；二是建立共享交易平臺、盤活閑置物資。結(jié)合當(dāng)前二級倉庫閑置物資較多的實際，于本月底前建立各分廠閑置物資臺賬清單，實行信息共享，推動閑置物資在公司范圍內(nèi)“交易”使用；三是主動領(lǐng)題，抓好水耗工作。要堅持管治和改造兩手抓、兩手硬，各分廠負(fù)責(zé)人，尤其是“耗水大戶”要加強現(xiàn)場調(diào)研，根據(jù)先易后難，逐步推進(jìn)的原則，健全工作機制，抓好工作落實，穩(wěn)步推進(jìn)公司攻關(guān)小組提出的具體思路和舉措，確保水耗攻關(guān)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（文：余亮/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）