2月25日，黑貓集團黨委委員朱明紅一行到景焦能源公司調(diào)研指導，詳細了解景焦物資貿(mào)易公司工作情況。公司黨委書記、董事長殷愛國，公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華陪同調(diào)研。

     座談會上，朱明紅一行詳細聽取了景焦物資貿(mào)易公司關于貿(mào)易業(yè)務整體運行情況的匯報，匯報內(nèi)容涵蓋了多個關鍵業(yè)務維度：重點了解景焦物資貿(mào)易公司的組織架構、貿(mào)易品類及上下游客戶類型，詳細詢問了合同審批、開單流程及業(yè)務周期等操作環(huán)節(jié)。在資金管理方面，著重對各類型貿(mào)易的毛利水平進行摸底，并就貿(mào)易風控體系、內(nèi)部合規(guī)制度及信息化系統(tǒng)建設進行了了解。

     在聽取匯報后，朱明紅強調(diào)，一是要嚴格把控上下游的客戶管理，從源頭到終端全流程加強監(jiān)督，確保貿(mào)易鏈條穩(wěn)定、有序；二是要將風險意識貫穿于業(yè)務全流程，明確風險控制點，確保各項業(yè)務開展的合規(guī)安全，保障資金運行安全；三是要聚焦主營業(yè)務的發(fā)展，積極擴展主營業(yè)務的發(fā)展邊界。要以提升質(zhì)量和效益為核心，不斷優(yōu)化業(yè)務模式，推動貿(mào)易業(yè)務在規(guī)范、安全的基礎上實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益的發(fā)展。四是要堅持以提升利潤為中心，強化貿(mào)易業(yè)務的盈利導向。要在穩(wěn)定業(yè)務規(guī)模的同時，通過對資金周轉(zhuǎn)及物流成本等關鍵環(huán)節(jié)的精細化管控，深挖降本增效潛力，切實提升貿(mào)易業(yè)務的整體盈利水平和價值創(chuàng)造能力。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）