7月12日，景焦能源公司2023年上半年工作總結(jié)暨二季度安委（擴(kuò)大）會在公司三樓會議室隆重召開。集團(tuán)總經(jīng)理助理、公司黨委書記、董事長朱明紅主持并作重要講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國作上半年行政工作報告，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員及230余名干部職工參加會議。

大會首先學(xué)習(xí)了習(xí)總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述專題片及企業(yè)文化處和安環(huán)處聯(lián)合制作的內(nèi)部安全警示教育片。

朱明紅指出，上半年以來，受房地產(chǎn)市場低迷影響，鋼廠需求端持續(xù)減弱、焦炭市場“跌跌不休”，累計提降達(dá)12輪。在如此嚴(yán)峻的市場情況下，公司上下緊緊圍繞“穩(wěn)基礎(chǔ)、搶市場、強(qiáng)內(nèi)功”有效止住虧損面不擴(kuò)大。一是力克時艱，供銷聯(lián)動有力有效。全焦價格高于市場70-120元/噸，產(chǎn)銷率，資金回籠率始終保持100%，其中現(xiàn)款回籠占比達(dá)50.15%，為資金正常流轉(zhuǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。二是開源節(jié)流，內(nèi)控管理穩(wěn)步推進(jìn)。通過優(yōu)化配煤、財務(wù)管理下降成本5600萬元，推動外供能源價格上漲、及時應(yīng)收賬款等增加收入7900萬元，有效的止住虧損面擴(kuò)大。

朱明紅強(qiáng)調(diào)，下半年，焦炭市場仍將處于弱勢運(yùn)行，公司上下務(wù)必要提振信心，圍繞年初制定的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，全力以赴，迎頭趕上。一是常抓不懈，在安全環(huán)保上持續(xù)發(fā)力。今年是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，安全環(huán)保工作面臨著更多的新要求和新挑戰(zhàn)，務(wù)必要保持如履薄冰的態(tài)勢，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)安全環(huán)保工作。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，樹牢安全綠色發(fā)展理念。強(qiáng)化源頭治理，有效防范各類事故發(fā)生。強(qiáng)化依法治理，加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)管執(zhí)法。強(qiáng)化基層基礎(chǔ)，構(gòu)筑安全環(huán)保防控網(wǎng)絡(luò)。同時強(qiáng)調(diào)高溫天氣來襲，各單位要高度重視防暑降溫工作，確?！叭恕焙汀拔铩钡陌踩煽亍?strong>二是補(bǔ)齊短板，在生產(chǎn)管理上趕超進(jìn)度。確保穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)、超產(chǎn)，多措并舉，迎難而上，充分釋放產(chǎn)能潛力，完成生產(chǎn)任務(wù)。三是立足大局，在內(nèi)控管理上深入挖潛。構(gòu)建貫穿生產(chǎn)全過程的節(jié)能降耗新體系，全力降低企業(yè)生產(chǎn)成本，引導(dǎo)干部職工開展修舊利廢行動，積極開展“對標(biāo)找差”行動，確保帶著問題去學(xué)習(xí)，帶著成果來落實(shí)。四是發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，在市場經(jīng)營上精心部署。持續(xù)深化“產(chǎn)供銷配”聯(lián)動管理，保持敏銳的市場嗅覺，始終穩(wěn)踩市場調(diào)整節(jié)奏，精心部署供銷策略。五是抓好落實(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上提質(zhì)增效。明確職責(zé)，優(yōu)化組織架構(gòu)，進(jìn)一步樹立“重實(shí)績”的用人導(dǎo)向，真正建立干部能上能下的制度機(jī)制，持續(xù)提振干部隊(duì)伍精氣神，為公司發(fā)展提供組織和人才保障。六是集中精力，在改革發(fā)展上提速賦能。要堅(jiān)持把數(shù)字化建設(shè)和產(chǎn)能置換工作作為重點(diǎn)來抓，通過改革發(fā)展不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營和安全環(huán)保的管理質(zhì)效。七是持之以恒，在全面從嚴(yán)治黨工作上見真章。持續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神。強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，讓“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”成為工作常態(tài)。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，對照內(nèi)部巡察反饋的意見和具體工作要求全面整改，認(rèn)真做好巡察整改“后半篇文章”。八是齊抓共管，在落實(shí)意識形態(tài)工作上聚合力。筑牢輿論陣地，規(guī)范管理內(nèi)部微信、抖音等自媒體。堅(jiān)持齊抓共管，建立高效敏捷的輿論引導(dǎo)應(yīng)急機(jī)制。持續(xù)鼓勁造勢，積極開展正面宣傳讓干事創(chuàng)業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)蔚然成風(fēng)，奮力開創(chuàng)景焦能源攻堅(jiān)克難的新篇章。

會上，殷愛國從生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、項(xiàng)目建設(shè)、供銷管理等7各方面總結(jié)了公司上半年工作情況，重點(diǎn)分析了存在的問題和原因，并對下半年工作作出具體部署。

公司各職能部門負(fù)責(zé)人及部分單位代表就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、財務(wù)運(yùn)行情況及二季度安委會工作依次進(jìn)行匯報。

（文：曹娜/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達(dá)宏）