7月9日，公司召開2022年上半年工作總結大會。公司黨委書記、董事長朱明紅，公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國以及公司黨政領導班子成員出席會議。會議由公司黨委副書記、工會主席曹達宏主持。公司中層及以上干部和職工代表參加會議。

會上，公司各職能部門負責人及部分單位代表分別就上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作、財務運行情況及安全環(huán)保情況進行了全面匯報。

公司黨委書記、董事長朱明紅在講話中指出，回顧上半年，面對復雜的國內(nèi)外形勢，公司廣大干部職工攻堅克難，真抓實干，堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，以穩(wěn)住大盤，提質(zhì)增效為目標，交出了一份營業(yè)收入34.2億元，利潤1.9億元的滿意答卷，順利實現(xiàn)“時間過半，任務過半”。成績的取得，凝結著公司各級領導干部的務實篤行和擔當盡責，歸功于全體員工的頑強拼搏和艱辛付出，離不開產(chǎn)供銷聯(lián)動與內(nèi)控管理的協(xié)同降本，更得益于“特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗”的景焦精神在各條戰(zhàn)線的充分發(fā)揮。特別是自2021年以來，公司上下以落實巡查整改工作為契機，堅持以“成果鞏固”治企，以“成果鞏固”強企，聚焦完善各項制度建設，提升企業(yè)管控水平，全力以赴推動公司高質(zhì)量發(fā)展，為建設一流示范企業(yè)奠定堅實基礎。

朱明紅強調(diào)，下半年各項任務依然艱巨，公司各部門要扎實抓好各項重點工作，梳理工作思路，緊緊圍繞“穩(wěn)住、進好、調(diào)優(yōu)”的工作方針，在“安全環(huán)保、市場經(jīng)營、生產(chǎn)組織、內(nèi)部挖潛、隊伍建設”五個重點工作上精準發(fā)力，以更加務實的工作作風開拓進取，以更加飽滿的姿態(tài)踔厲前行，全力沖刺，確保圓滿完成2022年目標任務。

朱明紅要求，一是要緊盯全年目標任務，面對下半年嚴峻的焦炭市場局面，供銷公司要繼續(xù)發(fā)揮高度靈敏的市場嗅覺優(yōu)勢，及時研判，持續(xù)加強產(chǎn)供銷聯(lián)動管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標完成提供堅強支撐。二是要繼續(xù)強化安全環(huán)保紅線意識，堅持持之以恒，長抓不懈，引導全體員工牢固樹立“月月都是安全活動月，日日都是環(huán)保督查時”的理念，加強具體措施落地見效，用平穩(wěn)的安全環(huán)保形勢保障各項工作順利實施。三是面對市場困局，生產(chǎn)組織方面一定要持續(xù)發(fā)力，久久為功，確保穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)、超產(chǎn)，多措并舉，充分釋放產(chǎn)能潛力。四是要加強設備檢修維護，提高設備管理水平，提升產(chǎn)能利用率。五是要在內(nèi)控管理上要做好“加減法”。進一步深挖內(nèi)部潛能，優(yōu)化資源管控，實現(xiàn)提質(zhì)增效，同時強化全員樹立過緊日子思想，嚴控企業(yè)成本，把每一分錢用在刀刃上，不斷拓寬“降本增效”這一源頭活水。六是要加強品質(zhì)管理，降本增效不能以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量為代價，務必要樹牢“品牌”意識，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量。七是要以“三定”及薪酬改革為抓手，激發(fā)員工內(nèi)在動力，堅決杜絕人浮于事的現(xiàn)象，建立起激發(fā)內(nèi)生動力和價值創(chuàng)造力的良性循環(huán)機制，助力公司“精進管理”再上新臺階。八是要全力推進4.3M焦爐產(chǎn)能置換事宜，為轉(zhuǎn)型升級、倍增發(fā)展建功立業(yè)。九是要高度重視集團內(nèi)部巡查工作，公司上下要常態(tài)化抓好巡查問題的整改工作成效，及時協(xié)調(diào)解決整改過程中的新情況、新問題。十是要堅定不移推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，全體黨員干部要不斷提高政治站位，敢于擔當，扛好“兩個責任”，發(fā)揮好示范表率作用。十一是要要繼續(xù)抓好意識形態(tài)工作的“牛鼻子”，牢牢把握意識形態(tài)工作主動權，堅持將意識形態(tài)工作與業(yè)務工作同部署、同落實，讓意識形態(tài)工作成為助推公司各項工作再上新臺階的強勁動力。十二是要黨建領航，推動“一核兩翼三推進”特色黨建項目工作全面下沉，開展多對一幫扶和監(jiān)管考核工作，全面提升公司基層黨建水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理殷愛國總結了上半年工作情況，重點分析了存在的問題和原因，并對下半年工作作出部署：一要強管理、重幫扶，抓實抓細安全環(huán)保工作。堅持“安全第一”思想不動搖，繼續(xù)完善制度建設，通過幫扶+監(jiān)管，雙管齊下守住安全環(huán)保底線。二要堅持問題導向，定標準、抓操作、嚴考核，全力提升工藝控制水平。三要活機制、強保障。從修訂制度、提升理論、強化培訓三方面著手，采用理論結合實際的方法，多措并舉提升公司檢修隊伍技能水平。四要搶工期、抓進度，高質(zhì)高效完成公司全年大修及技改任務。五要持續(xù)強化正面宣傳，聚焦企業(yè)先進人物、典型事跡和工作成效，大力傳播實干擔當正能量。六要繼續(xù)緊盯市場、及時研判，繼續(xù)發(fā)揮供銷聯(lián)動效能，全力保障企業(yè)利潤最大化。

（文：沈穎/ 圖：沈穎/編輯：沈穎/一審：余亮/終審：曹達宏）