3月7日下午，景焦能源公司召開3月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。

     會議通報了公司2月份運營情況及3月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作的完成情況及下月工作計劃。

     殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是要持續(xù)深化市場分析，準(zhǔn)確把握價格走勢，靈活調(diào)整銷售策略，進一步優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升市場應(yīng)對能力。二是要抓住國際油價上漲帶來的市場機遇，快速調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動化工產(chǎn)品增產(chǎn)增效，確保企業(yè)整體效益最大化。三是要持續(xù)深化對標(biāo)管理，突出抓好煤炭采購成本控制，完善價格審批流程，推動采購單價穩(wěn)步下降，全力確保全年降本增效目標(biāo)圓滿完成。四是各廠要以現(xiàn)場管理為抓手，推動勞動紀律、設(shè)備維護、隱患排查等工作常態(tài)化、制度化，嚴格落實值班查崗制度，杜絕“躺平式”管理，確保生產(chǎn)一線規(guī)范有序。五是要進一步提升設(shè)備檢修和應(yīng)急處置能力，堅持“內(nèi)修為主、外協(xié)為輔”的原則，逐步減少外委維修，加快培養(yǎng)自有技術(shù)力量，提高維修效率和設(shè)備運行穩(wěn)定性。六是全國“兩會”期間，要嚴格落實特殊時期作業(yè)提級管理制度，持續(xù)推進“目視化”管理，推動隱患整改清單化、責(zé)任化、時限化，確保隱患見底、整改到位。

     公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達了集團司務(wù)會會議精神，并對下月公司工作進行了安排部署。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）