2月12日，景焦能源公司銷售處召開銷售工作會議，公司黨委書記、董事長殷愛國出席會議并講話，銷售處全體員工參會。

   會上，銷售處全體人員通過曬數(shù)據(jù)、擺問題、定措施，全面復(fù)盤了近期焦炭銷售工作開展情況，深入剖析當(dāng)前面臨的市場環(huán)境、客戶維護(hù)、產(chǎn)供銷銜接等問題，并對下一步焦炭銷售、春節(jié)期間物流運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)部署。

   殷愛國要求，要實(shí)施部分崗位定期輪崗制度，通過有序輪崗破除長期固定崗位形成的管理盲區(qū)；要推行訂單制（告知單）管理，明確質(zhì)量、數(shù)量、客戶核心三要素，通過規(guī)范化流程打通產(chǎn)供銷配管各環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，減少產(chǎn)品品質(zhì)波動(dòng)與配煤頻繁調(diào)整，提升協(xié)同銜接效率；要采取差異化發(fā)展路徑，逐步調(diào)整產(chǎn)能分配與客戶結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升公司產(chǎn)品市場競爭力。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）