為不斷加強基層作業(yè)長隊伍建設，提升基層管理綜合業(yè)務水平，近期，景焦能源公司組織開展2022年度作業(yè)長培訓。本次培訓由公司組織人事處統(tǒng)一組織，公司黨委副書記、總經理殷愛國應邀出席并作動員講話，公司相關領導、專家委員會代表以及各分廠作業(yè)長、貯備干部等70余人參加培訓。 

在動員講話中，殷愛國指出，作業(yè)長是基層管理人員，也是公司各級領導干部的儲備庫，當前公司正處于轉型升級、高質量發(fā)展的關鍵期，人才隊伍建設至關重要，希望廣大基層作業(yè)長把握好本次培訓的核心要義和根本目的，立足本職崗位，加強業(yè)務學習，努力提升個人綜合素質，把個人成長融入企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)同頻共振，同向發(fā)力。

隨后公司專家委員會副主任胡仁輝結合自身多年來的基層管理經驗，從作業(yè)長的定義，作業(yè)長的主要管理方式，作業(yè)長的權限、工作任務和素養(yǎng)等七個方面，全面闡述了基層作業(yè)長如何充分發(fā)揮公司同基層的橋梁紐帶作用，確保公司各項決策部署在基層落地開花，推動基層管理提質增效。

為切實推動“數(shù)智”景焦建設，加強公司基層管理人員對數(shù)字化設備設施及理念的認識，公司資深儀表專家黎明結合當前公司數(shù)字化情況及今后發(fā)展趨勢，對數(shù)字化建設、儀器儀表的管理維護和操作進行了深入淺出的講解。

最后，公司管理副總肖俊從公司角度出發(fā)，以“如何成為一名優(yōu)秀的分廠基層管理工作者”為主題，深刻剖析了作業(yè)長如何站在全局看待問題、思考問題、解決問題，真正做到既為一域爭光，又為全局添彩。

培訓過后，參訓人員紛紛表示受益匪淺，本次培訓既有管理理念上的學習，也有管理經驗上的借鑒，接地氣，有干貨，幫助大家進一步明確了今后基層管理工作的方向和重點。

（文：黃虹/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：余亮/終審：曹達宏）